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　　下半年，我局將深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于機(jī)關(guān)事務(wù)工作的重要指示精神，深刻領(lǐng)會“兩個重大”職能定位，準(zhǔn)確把握機(jī)關(guān)事務(wù)工作新形勢，以繡花功夫把各項(xiàng)機(jī)關(guān)事務(wù)做扎實(shí)做到位，推動機(jī)關(guān)后勤工作高質(zhì)量發(fā)展，更好的服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局。

　?。ㄒ唬┌l(fā)揮部門服務(wù)優(yōu)勢，鞏固招商引資成果。把招商引資作為“生命線工程”，鞏固上半年招商引資成果，及時(shí)跟進(jìn)服務(wù)落地企業(yè)納統(tǒng)工作，按照“招大商、招優(yōu)商、招好商”的要求，努力推動優(yōu)質(zhì)企業(yè)落地。立足機(jī)關(guān)事務(wù)管理及后勤服務(wù)保障工作實(shí)際，建立企業(yè)服務(wù)檔案，為招商接待工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)推進(jìn)招商引資工作和服務(wù)招商引資項(xiàng)目“雙提高”。

　?。ǘ﹫?jiān)持綠色低碳發(fā)展，高質(zhì)量推動“百千萬工程”。按照區(qū)“百千萬工程”高質(zhì)量發(fā)展要點(diǎn)，在推進(jìn)羅湖區(qū)人力資源局近零碳建筑試點(diǎn)申報(bào)工作的同時(shí)，積極推動羅湖管理中心大廈近零碳建筑項(xiàng)目。按照“能建盡建”原則，積極推進(jìn)光伏車棚等光伏項(xiàng)目建設(shè)和照明系統(tǒng)改造、超充建設(shè)等工作，助力打造“超充”城區(qū)。計(jì)劃今年年底前完成光伏建設(shè)、超充建設(shè)和照明系統(tǒng)改造。

　　（三）嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)支出，落實(shí)過緊日子要求。一是從公務(wù)用車、公務(wù)接待、膳食保障、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)方面著手，制定進(jìn)一步落實(shí)過緊日子的相關(guān)措施。二是建立全局“三公”經(jīng)費(fèi)管理內(nèi)部齊抓共管機(jī)制，嚴(yán)格按照“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)支出事項(xiàng)必要性、合理性的審核，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出。三是推進(jìn)公物倉建設(shè)，充分利用閑置資產(chǎn)，節(jié)約財(cái)政資金，協(xié)同區(qū)資產(chǎn)管理部門推進(jìn)公物倉建設(shè)，對本級機(jī)關(guān)閑置、待處置和臨時(shí)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)等實(shí)行統(tǒng)一管理，加強(qiáng)修復(fù)性使用和調(diào)劑共享，提高國有資產(chǎn)利用率。

　　（四）打造共享辦公空間，盤活辦公用房資源。一是引入共建共治共享現(xiàn)代化治理理念，全面調(diào)查和清點(diǎn)羅湖區(qū)黨政機(jī)關(guān)辦公用房資源，進(jìn)行資源優(yōu)化配置和調(diào)配，分區(qū)域打造流動辦公空間，將空閑的辦公用房資源集中轉(zhuǎn)變釋放為共享辦公空間。二是積極謀劃A6地塊大樓辦公用房設(shè)置，按照“利舊助新”“過緊日子”原則，同時(shí)兼顧聯(lián)系緊密、工作關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的部門在區(qū)委大樓辦公需求，把占用產(chǎn)業(yè)用房的部門盡量騰挪至A6地塊辦公，盡可能釋放產(chǎn)業(yè)空間，節(jié)約財(cái)政資金，大力推進(jìn)會議層、備勤場地及其它辦公場地等共享空間建設(shè)。

　?。ㄎ澹┨嵘攀潮Ｕ纤?，挖掘羅湖餐飲文化。堅(jiān)持大練兵、走出去引進(jìn)來、最佳廚師季度廚藝比賽等業(yè)務(wù)精進(jìn)手段，定期舉辦招牌菜交流月、食堂開放日美食品鑒、節(jié)令節(jié)氣特色菜供應(yīng)等活動，主動參加市美食薈、廚藝大比拼等，提升機(jī)關(guān)廚師廚藝水平；加強(qiáng)機(jī)關(guān)食堂與轄區(qū)知名老字號的酒樓、餐館進(jìn)行菜品和管理經(jīng)驗(yàn)交流，挖掘引入本地優(yōu)質(zhì)膳食資源，展現(xiàn)羅湖的餐飲文化特色。

　?。┐蛟臁熬W(wǎng)上機(jī)關(guān)后勤”，探索智慧機(jī)關(guān)建設(shè)。遵循“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)關(guān)后勤”理念，聯(lián)合區(qū)政數(shù)局，依托現(xiàn)有的OA系統(tǒng)及數(shù)字羅湖微信公眾號，將現(xiàn)有的網(wǎng)上食堂、辦公用房管理、公務(wù)用車管理平臺整合，逐步增加后勤服務(wù)保障等智慧機(jī)關(guān)模塊，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程預(yù)先告知、服務(wù)響應(yīng)互聯(lián)互通、服務(wù)進(jìn)程實(shí)時(shí)反映、服務(wù)管理規(guī)范智能。加快探索智能化在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的應(yīng)用，以科技賦能構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制。

　　（七）完善制度系統(tǒng)施治，堅(jiān)持以案促改促治。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作指引，用制度管人管事。梳理完善各個重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對性制定防控措施。建立健全檢查機(jī)制，落實(shí)“雙值班”制度，以“五大安全”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。規(guī)范單位內(nèi)部采購流程，重點(diǎn)對采購、驗(yàn)收貨、出入庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。積極鞏固拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，持之以恒糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)對公務(wù)接待、政府采購、公車使用、辦公用房等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，會同相關(guān)單位制定出臺區(qū)公務(wù)接待管理制度，逐步構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制。