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　　2023年，桂園街道在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆一中、二中全會精神，全面落實省委十三屆三次全會、市委七屆七次全會部署要求，深入貫徹落實羅湖區(qū)八屆二次黨代會、八屆人大三次會議精神，篤定“首善城區(qū)、標(biāo)桿城區(qū)、文明典范城區(qū)”目標(biāo)，圍繞“三力三區(qū)”建設(shè)，大力弘揚“先鋒精神、奮斗文化”，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，穩(wěn)步推進各項重點工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、學(xué)思想、強黨性，高水平筑牢政治建設(shè)壓艙石

　　一是建強“指揮部”，增強基層組織凝聚力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要批示指示精神，多措并舉統(tǒng)籌推進街道主題教育工作，牽頭帶領(lǐng)街道各部門學(xué)習(xí)推廣“四下基層”工作機制，組織基層黨組織廣泛開展主題教育，集中學(xué)習(xí)56次、開展活動535場，專題研討學(xué)習(xí)247場，完成為民辦實事20件，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題。嚴格落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，完善意識形態(tài)工作機制，及時、妥善處置85件輿情，守好意識形態(tài)“南大門”。二是謀劃“金點子”，增強黨建品牌創(chuàng)新力。持續(xù)推動“一體兩翼三覆蓋”建設(shè)，深化“支部建在小區(qū)上”，在住宅小區(qū)黨組織全覆蓋基礎(chǔ)上推動41個小區(qū)單獨成立黨組織，組建率提升至91%。打造“一社區(qū)一品牌”，創(chuàng)建老圍“融社區(qū)”、鹿丹村“人文社區(qū)”等八個特色品牌，以品牌創(chuàng)建帶動重點工作推進。發(fā)揮社區(qū)“大黨委”優(yōu)勢，聯(lián)合流動黨支部開展第四屆留守兒童夏令營，增強“在深建設(shè)者”幸福感。三是發(fā)出“動員令”，增強先鋒隊伍戰(zhàn)斗力。深入實施“雛鷹計劃”“攻堅先鋒”“干部助企行”等干部素質(zhì)提升行動，開展弘揚“先鋒精神奮斗文化”主題演講比賽，多維度考察識別干部，激勵干部職工在蔡屋圍國際高端消費街區(qū)建設(shè)、招商引資、城市更新和固定資產(chǎn)投資等重大攻堅項目中擔(dān)當(dāng)作為，助推街道各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是繃緊“思想弦”，增強廉潔教育滲透力。對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點人員開展談話提醒356人次，開展明察暗訪33批次，發(fā)現(xiàn)問題12個。深入開展巡察整改、工程項目建設(shè)、“民生微實事”項目、自行采購等9項專項監(jiān)督檢查，一體推進、持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。

　　二、強動力、增魅力，高規(guī)格謀劃街區(qū)建設(shè)煥新顏

　　一是聚焦片區(qū)更新，蔡屋圍統(tǒng)籌片區(qū)更新邁入“快車道”。一期子項目B簽約率100%，為我市新版更新條例出臺后首例實施行政征收并實現(xiàn)“以征促談”的成功案例。蔡屋圍城中村359棟私宅拆遷工作順利完成，桂園街道成為全區(qū)首個城中村清零的街道。完成蔡屋圍子項目C、D、E行政調(diào)解工作，子項目C項目簽約進度達99.9%，配合子項目D、E開展房屋征收工作，進行房屋信息核查，發(fā)布征收決定，為城區(qū)產(chǎn)業(yè)空間拓展和高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二是突出功能更新，加快推動紅嶺片區(qū)建設(shè)綜合提升。推動紅嶺片區(qū)城市更新單元立項公示，項目總占地面積達5萬多平方米，以“飛地”模式將D類危樓住宅捆綁更新，為同步解決房屋安全隱患創(chuàng)造條件完成平樂骨傷科醫(yī)院搬遷、拆除工作，積極推動地鐵5號線西延、11號線二期紅嶺南站完成征拆任務(wù)，完成涉都市名園小區(qū)規(guī)劃教育用地收儲圍擋，為建設(shè)燕貽學(xué)校掃清障礙。三是突出品質(zhì)更新，打造蔡屋圍國際高端消費街區(qū)。依托“一橫兩縱”空間布局，以“一橫”深南東路為核心，輻射“兩縱”紅嶺路、寶安南路沿線，串聯(lián)萬象城、KKMALL、地王星薈、深圳文和友、奧特萊斯等特色商業(yè)區(qū)和商業(yè)節(jié)點，打造蔡屋圍國際高端消費街區(qū)。加快推進羅湖國際化示范街區(qū)一期工程建設(shè)，加快推動人行道品質(zhì)提升、公共節(jié)點改造及燈光亮化，一體提升街區(qū)國際化品位。推動萬象城一、三期連廊建設(shè)，增加近500平方米共享空間，實現(xiàn)24小時開放，便利公共通行，滿足居民多維度生活需求。推動萬象城三期改造和一期、二期業(yè)態(tài)升級，釋放商業(yè)空間超過4萬平方米，匯聚超過450家全球精選品牌，新引入品牌150余家，奢侈品牌旗艦店20多家，全市第二家APPLE STORE落戶，商圈輻射能級持續(xù)提檔。

　　三、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展，高品質(zhì)樹立基層服務(wù)新標(biāo)桿

　　一是唱響企業(yè)服務(wù)“主旋律”。組建招商專班，全面實施“樓宇招商、以商招商、圖譜招商”，宣傳推介羅湖產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源特色和服務(wù)優(yōu)勢。截至11月底，已落地企業(yè)151家，預(yù)計2023年實繳稅收、實產(chǎn)營收、項目投資額三項指標(biāo)實現(xiàn)100%完成。建立大服務(wù)體系，開展干部聯(lián)企“送政策、解難題、優(yōu)服務(wù)助企行”，共對接457家企業(yè)，累計走訪企業(yè)800余次，收集并解決企業(yè)訴求206個，開展“企聚羅湖”惠企活動9場，舉辦深港主題消費活動3場，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。二是構(gòu)建人才服務(wù)“新格局”。創(chuàng)建萬象城U站暖鋒驛站示范點，融入人才服務(wù)、政策支持、跨文化交流等豐富內(nèi)容，提升國際范、個性化、人情味。與羅湖國際人才服務(wù)中心聯(lián)動共建，提升服務(wù)多元化，順利完成市、區(qū)兩級國際人才街區(qū)驗收工作。參與創(chuàng)建“國際人才節(jié)”和“深港文化月”文化交流品牌，連續(xù)兩屆精彩亮相國際人才交流大會并獲最佳展示獎。三是搭建居民服務(wù)“連心橋”。推行“社區(qū)吹哨，街道報到”機制，堅持資源、管理、服務(wù)下沉社區(qū)，第一時間化解群眾煩心事、基層困難事。堅持在發(fā)展中保障和改善民生，扎實推進“瓶改管”，綜合點火清瓶率100%，年中實現(xiàn)“清瓶”目標(biāo)并獲表揚書，完成城市第六立面試點工程綜合提升改造、紅村社區(qū)美荔園小區(qū)地下車庫3層立體停車場建設(shè)，為全區(qū)啟動立體停車場建設(shè)工作以來第一個住宅小區(qū)地下全自動機械車庫項目。正式揭牌運營街道長者服務(wù)中心，積極探索嵌入式社康站新模式，用心用情打通為老服務(wù)“最后一米”，填補羅湖“四級養(yǎng)老服務(wù)體系”建設(shè)空白，打造困境兒童“一米空間”公益項目，建設(shè)兒童友好型文體公園，升級改造街道綜合文體服務(wù)中心，奮力朝著“民生七優(yōu)”目標(biāo)邁進。

　　四、調(diào)架構(gòu)、精管理，高層次激發(fā)社會治理新活力

　　一是構(gòu)建一核多元治理“共同體”。建立聯(lián)席會議制度，吸納24名有代表性和影響力的各領(lǐng)域黨組織負責(zé)人擔(dān)任社區(qū)黨委“兼職委員”，常態(tài)化組織以居委會、股份公司、駐區(qū)單位、社會組織、物業(yè)公司等多元主體參與的居民議事會。構(gòu)建桂園“小區(qū)達人”智庫，搭建服務(wù)平臺，輸送優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)，增強社區(qū)居民的自我發(fā)展和參與社區(qū)建設(shè)的能力。深入推進綜合網(wǎng)格改革工作，將原來的110個基礎(chǔ)網(wǎng)格劃分成23個綜合網(wǎng)格，以“網(wǎng)格劃分的最優(yōu)化，推動基層治理效能的最大化”。二是探索治理精細化智能化“新路徑”。深化“物管城市”改革，引入物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與城市治理，快速響應(yīng)和處置城市服務(wù)的任務(wù)事件，為城市提供更加精細的“管家式一體化”服務(wù)，形成“管理+服務(wù)+運營”三合一的治理模式。推進“AI智慧城管”試點工作，搭建羅湖區(qū)視頻快速分撥處置平臺，形成城市管理問題全流程處置閉環(huán)，城市治理效率明顯提升，市容環(huán)境綜合指數(shù)在全市名列前茅。制定《街區(qū)精致化建設(shè)行動方案》，升級打造寶安南路數(shù)字光影（VR）人行隧道，打造寶安南路城市家具小品行動提升道路示范點，打造一批高品質(zhì)開放空間、共建花園。三是創(chuàng)新打造“三員一鏈”工作“新模式”。以老圍社區(qū)為試點推動“三員一鏈”工作機制，驅(qū)動全過程人民民主“大場景”，協(xié)助解決老圍花園犬只管理、紅圍街路面破損、老舊小區(qū)文體設(shè)施提升等問題。制定《桂園街道黨建引領(lǐng)基層治理多元共治工作方案》，將“三員一鏈”在全街道鋪開，形成一條“人大+基層治理”深度融合發(fā)展的新路子，相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)信息稿件獲多位市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

　　五、保穩(wěn)定、謀長遠，高標(biāo)準筑牢平安街區(qū)防火墻

　　一是風(fēng)險隱患排查細之又細。扎實推進各項安全隱患排查整治行動，強化重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，持續(xù)抓實既有建筑幕墻隱患整治工作，完成7棟存在實體隱患的建筑幕墻及77棟存在內(nèi)業(yè)隱患的建筑幕墻在深圳市幕墻管理系統(tǒng)的隱患整改銷號；強化危險房屋安全管控整治，通過加固、人工巡查、自動化監(jiān)測等方式加強C級危房管控，拆除10棟D級危險房屋，對“9·7特大暴雨”涉水房屋開展抽樣檢測及安全管控，目前沉降及傾斜監(jiān)測情況均處于安全范圍內(nèi)。二是安全責(zé)任落實緊之又緊。在大劇院地鐵站開展“地下空間”防汛應(yīng)急聯(lián)動處置演練，以“演”筑防、以“練”備戰(zhàn)，獲市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。高效處置“9·7”極端特大暴雨災(zāi)情應(yīng)急突發(fā)事件，組建應(yīng)急救援、綜合保障、“四通一清”、民生訴求、信訪維穩(wěn)、輿情應(yīng)對6個應(yīng)急處置工作專班，累計開放安置點17個，轉(zhuǎn)移安置受災(zāi)群眾1537人，緊急救援150余人，牢牢守住不發(fā)生群死群傷事件的底線。三是法治建設(shè)推動實之又實。制定并印發(fā)《桂園街道關(guān)于加強非警務(wù)類民生訴求一體化辦理方案》，打造互聯(lián)互通的“綜治中心-派出所”的“微循環(huán)”。推動群眾訴求“五個一體化”，依托綜治中心實體化運轉(zhuǎn)，打造四個工作專班，實現(xiàn)群眾訴求服務(wù)事項受理、分撥、處置、督導(dǎo)、跟蹤問效等環(huán)節(jié)無縫對接，辦理信訪案件1876宗，辦結(jié)率為92.96%；學(xué)習(xí)“馬田經(jīng)驗”升級群眾訴求服務(wù)“光明模式”，打造3個標(biāo)桿站點，群眾訴求化解率99.71%，排名全區(qū)前列。平穩(wěn)處置建設(shè)集團大院涉恒大地產(chǎn)集體訪，升級改造邊坡、提升小區(qū)環(huán)境，解決居民回遷難題。妥善處理涉恒大天璽勞資糾紛、工程款糾紛、過渡期租金等信訪問題，為“保交樓”護航。