2024年下半年區(qū)機關物業(yè)辦將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,營造濃厚的擔當實干工作氛圍,通過以上率下不斷增強我辦整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。在做好日常管理工作、持續(xù)推進上半年未完成重點工作的基礎上,高質量推進主責主業(yè)。
(一)樹立“管理+服務+統籌”工作思維,充分發(fā)揮政府物業(yè)資產對產業(yè)發(fā)展、民生需求有力支撐作用
一是強化管理,以政府物業(yè)管理信息化系統為抓手,及時更新數據,做到務實管用,應錄盡錄、應統盡統;加強對委托物業(yè)的監(jiān)督管理,通過專項檢查等方式加強監(jiān)管,確保使用效益;以黨政機關辦公用房和附屬物業(yè)及土地權屬統一確權登記為契機,加大物業(yè)產權辦證力度,為盤活物業(yè)、規(guī)范管理提供有力支撐。二是注重服務,加強與城市更新項目配建物業(yè)的對口使用單位對接,確保項目配建的公配物業(yè)和創(chuàng)產用房與使用需求精準對接,高效使用;共享空置物業(yè)信息,助力招商引資,做好經營性物業(yè)到期后優(yōu)先收回調配用作社會民生用房。三是抓好統籌,全力落實湖貝統籌片區(qū)城市更新項目政府物業(yè)復建協議簽約及移交、過渡安置費補償收繳、涉及羅湖商務中心辦公場所調配及租金支付、A6辦公大樓建設工程監(jiān)督以及超復建部分回購等工作。
(二)拓展思路,積極探索,推進轄區(qū)產業(yè)空間資源納統、調配及使用工作,提高轄區(qū)產業(yè)空間資源利用效率,加大產業(yè)空間資源調控力度
一是統籌轄區(qū)產業(yè)空間(包括自有產業(yè)用房、區(qū)屬國企持有的產業(yè)用房、轄區(qū)央企或國企或民企等持有的產業(yè)用房等),以街道為單元,建立健全產業(yè)空間“一張表”、“一張圖”、“一張網”,及時響應、服務招商需求工作。二是建立產業(yè)空間臺賬,以街道為單位梳理匯總產業(yè)用房(包括商業(yè)樓宇、寫字樓、工業(yè)廠房等)基本情況,包含:物業(yè)的產權信息、基本情況、現狀使用情況等。三是打通與各產業(yè)部門、招商先鋒隊、街道之間的銜接通道,將計劃引進企業(yè)提出的產業(yè)空間需求與納統資源進行匹配,牽線搭橋,實現需求與供給有效對接。
(三)會同區(qū)財政局等部門打造街道、社區(qū)公共配套物業(yè)綜合體,實現政府物業(yè)綜合利用及運營管理,發(fā)揮公配物業(yè)實際使用效益,節(jié)約財政資金
一是把好規(guī)劃設計關,新建的城市更新項目考慮多用途規(guī)劃設計,如社康中心要融合養(yǎng)老,文化活動室要融合體育健身、文化休閑、兒童游憩、社區(qū)托育等多種服務。二是加強對現有黨群服務中心、社區(qū)服務站、文體中心、人大之家、殘疾人職業(yè)康復中心、長者服務中心、托幼中心等社區(qū)公共服務資源融合建設和綜合利用,提高空間使用效益。三是會同區(qū)文體局全面梳理街道各類公共文體服務場地運營情況,對滿足條件的文化活動中心進行社會化市場運營,在確保預留公益活動的時間外,探索以收費租賃、自負盈虧等方式委托第三方機構運營,開展演出、培訓、講座、展覽等相關活動,提升場地利用率,降低場地運營成本。
(四)攻堅克難,推進重點難點工作取得實質性進展
一是配合產業(yè)部門通過線上線下招商、平臺招商等多種手段,廣開門路,積極招商引資,努力為各引進企業(yè)提供產業(yè)空間保障,全力服務我區(qū)“原動力工程”。二是盡快協調完成市容景觀事務中心政府物業(yè)復建簽約等工作。三是積極主動協調湖貝統籌片區(qū)城市更新項目涉及區(qū)屬政府物業(yè)拆遷補償款欠繳等工作。四是與區(qū)財政局通力合作,完成好2024年度政府物業(yè)資產盤活工作。
羅湖區(qū)機關物業(yè)管理辦公室
2024年7月15日