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深圳市羅湖區(qū)人民政府

羅湖區(qū)國(guó)庫(kù)支付中心2024年度工作計(jì)劃

來(lái)源:羅湖區(qū)國(guó)庫(kù)支付中心 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22

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 ?。ㄒ唬?qiáng)化黨建引領(lǐng),凝聚干事創(chuàng)業(yè)新能量。一是推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù),認(rèn)真總結(jié)主題教育中形成的好經(jīng)驗(yàn)好做法,把行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法固化為常態(tài)化工作機(jī)制,確保主題教育取得實(shí)效。二是一以貫之推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。牢牢錨定區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作安排,真抓實(shí)干謀發(fā)展,在學(xué)深悟透做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中展現(xiàn)國(guó)庫(kù)支付中心的擔(dān)當(dāng)作為,為加快“三力三區(qū)”建設(shè)和奮力打造可持續(xù)發(fā)展先鋒城區(qū)做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

  (二)深化改革創(chuàng)新,構(gòu)筑“智慧支付”新勢(shì)能。一是深化財(cái)政資金“線上”全流程監(jiān)管。持續(xù)強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金使用全流程監(jiān)管效能,深化財(cái)政資金全流程電子支付改革,將財(cái)政資金審核支付“事后監(jiān)管”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)警”“事中監(jiān)控”,化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。 二是深化打造數(shù)據(jù)互聯(lián)共享平臺(tái)。全面深入梳理綜合財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)接需求,以系統(tǒng)軟聯(lián)通打通部門(mén)間信息孤島,進(jìn)一步提高資金支付效率和精準(zhǔn)度,全力釋放財(cái)政資金效益。

 ?。ㄈ┩怀鰡?wèn)題導(dǎo)向,推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”新模式。一是全面推進(jìn)業(yè)務(wù)審核標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。以強(qiáng)化業(yè)務(wù)審核制度建設(shè)為抓手,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程,明晰崗位職責(zé)和要求,將內(nèi)控管理要求全面覆蓋審核支付各環(huán)節(jié)各崗位。二是全面構(gòu)建事后稽核全鏈條閉環(huán)管理。深化事后稽核全鏈條管理,形成“稽核—整改—反饋—核實(shí)”閉環(huán),確保達(dá)到“稽核—整改—規(guī)范—提高”的效果。

 ?。ㄋ模┚劢怪攸c(diǎn)領(lǐng)域,打造財(cái)務(wù)服務(wù)“新范本”。一是聚焦劃轉(zhuǎn)撤并單位賬務(wù)核銷(xiāo)。以“啃硬骨頭”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),靠前服務(wù),加強(qiáng)涉改單位財(cái)務(wù)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整,切實(shí)做好機(jī)構(gòu)改革“后半篇文章”。二是聚焦民生領(lǐng)域提升資金使用效能。聚焦多元共治推進(jìn)基層社區(qū)治理,加強(qiáng)對(duì)居委會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督,進(jìn)一步提升基層財(cái)政資金使用效能。三是聚焦重點(diǎn)工作細(xì)化服務(wù)舉措。圍繞“百縣千鎮(zhèn)萬(wàn)村高質(zhì)量發(fā)展工程”和區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目,緊盯預(yù)算單位不同的業(yè)務(wù)性質(zhì),提供精準(zhǔn)化個(gè)性化“送培訓(xùn)、送課堂、送教材”服務(wù),做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)服務(wù)保障。

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