柠檬直播app官方正版下载_柠檬直播高品质美女在线视频互动社区_柠檬直播官方版

　　2024年，羅湖區(qū)建筑工務(wù)署將把“建精品，務(wù)實(shí)事”的工作要求貫徹到各項(xiàng)工作當(dāng)中，引導(dǎo)全體黨員干部進(jìn)一步深化主題教育成果，圍繞 “三力三區(qū)”發(fā)展目標(biāo)和“12345”重點(diǎn)工作安排認(rèn)真謀劃，真抓落實(shí)，為羅湖區(qū)政府投資項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多工務(wù)力量。

　　一、加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

　　一是進(jìn)一步深化理論武裝。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主線，扎實(shí)推進(jìn)主題教育往深里走、實(shí)里走，抓嚴(yán)抓實(shí)黨員干部政治理論學(xué)習(xí)教育，切實(shí)提升干部思想政治素養(yǎng)。二是規(guī)范黨內(nèi)組織生活制度。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、談心談話、組織生活會(huì)等制度，進(jìn)一步完善支部大會(huì)、支部委員會(huì)議事和工作規(guī)則，強(qiáng)化對黨務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面抓實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化黨員管理。積極探索黨支部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將黨支部按照黨員崗位職責(zé)、黨員年齡、黨員類別等要素進(jìn)行劃分調(diào)整，進(jìn)一步細(xì)化完善黨支部的結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部班子，加強(qiáng)對黨員干部、退休黨員以及流動(dòng)黨員管理，提升黨員教育管理成效，促進(jìn)支部堡壘作用發(fā)揮。四是堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。繼續(xù)加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督和黨風(fēng)廉政教育，對照巡察反饋意見，繼續(xù)倒查制度缺陷，深入推進(jìn)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度建設(shè)和完善，全面梳理排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，突出抓好作風(fēng)建設(shè)，努力提升干部素質(zhì)，繼續(xù)保持整風(fēng)整改的高壓態(tài)勢，做到不敢腐、不能腐、不想腐。

　　二、科學(xué)統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目建設(shè)

　　一是積極溝通對接政府投資項(xiàng)目全過程主管部門，形成有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，由區(qū)建筑工務(wù)署根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況提前研判實(shí)施過程中可預(yù)見的設(shè)計(jì)變更及各類“卡脖子”問題，定期反饋到前期工作部門，在前期階段共同謀劃解決，提高推進(jìn)效率。二是提前做好項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。區(qū)建筑工務(wù)署將進(jìn)一步倡導(dǎo)策劃先行理念，充分發(fā)揮項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃作用，督辦業(yè)務(wù)部室倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目開工前置條件，確定各相關(guān)許可、批復(fù)取得的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目推進(jìn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)。計(jì)劃完工翠竹外國語學(xué)校（一部）拆建工程、翠園中學(xué)東曉校區(qū)改擴(kuò)建工程、蓮南小學(xué)改擴(kuò)建工程、安芳小學(xué)改擴(kuò)建工程、新秀羅芳片區(qū)09-10地塊幼兒園新建工程、銀湖片區(qū)07-03地塊幼兒園新建工程、深圳市人民醫(yī)院門診樓外立面改造工程、羅湖區(qū)疾控中心新址改造工程、“一館一中心”項(xiàng)目等項(xiàng)目。三是加強(qiáng)堵點(diǎn)問題攻堅(jiān)。在已有的調(diào)研成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步圍繞項(xiàng)目建管模式和區(qū)主管部門及市區(qū)工務(wù)部門進(jìn)行溝通聯(lián)系，了解各區(qū)、各領(lǐng)域解決相關(guān)難題的思路和對策，逐步形成既能避免新問題產(chǎn)生、又能解決歷史遺留問題的應(yīng)用指導(dǎo)意見，爭取在年度內(nèi)對建設(shè)工程全過程咨詢建管模式進(jìn)行探索試行。

　　三、堅(jiān)持人民至上理念

　　一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善三級巡查檢查機(jī)制，采取“四不兩直”方式不定期檢查在建工地，壓實(shí)各參建企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)做好隱患排查、整改落實(shí)并形成閉環(huán)，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，為群眾營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。二是全力抓好信訪維穩(wěn)工作。一方面完善我署信訪處置工作機(jī)制，持續(xù)落實(shí)信訪調(diào)度，確保及時(shí)妥善處置群眾訴求并持續(xù)跟蹤落實(shí)到位；另一方面在日常工程管理過程中加強(qiáng)信訪風(fēng)險(xiǎn)管控，深入了解工人工資、合同糾紛、拖欠款項(xiàng)等信息，提前做好信訪風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查化解，從源頭減少信訪事項(xiàng)發(fā)生。

　　四、完善機(jī)制實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

　　一是進(jìn)一步提高督查督辦能力，以建設(shè)項(xiàng)目“三張清單”為統(tǒng)領(lǐng)，建立健全跟蹤問效機(jī)制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目周報(bào)、半月報(bào)制度，定期向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)展，嚴(yán)格落實(shí)“月通報(bào)”“季報(bào)告”“年總結(jié)”通報(bào)制度，并將考核結(jié)果運(yùn)用到署績效考核及年度績效考核，以此提高對決策的貫徹執(zhí)行力度，扎實(shí)督促各項(xiàng)工作部署落地見效。二是加強(qiáng)制度風(fēng)險(xiǎn)防范。針對署工作業(yè)務(wù)日常管理和項(xiàng)目管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，以及工作中暴露出來的普遍性、形象性、苗頭性問題及時(shí)做好各類制度的動(dòng)態(tài)更新，并及時(shí)審議發(fā)布，及時(shí)填補(bǔ)工作中出現(xiàn)的制度漏洞。

　　五、強(qiáng)化履約評價(jià)成果運(yùn)用

　　一是加大合同履約評價(jià)管理力度，將合同履約的過程評價(jià)結(jié)果運(yùn)用到工程招投標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程項(xiàng)目入口關(guān)，強(qiáng)化履約監(jiān)管抓手力度；嚴(yán)把工程建設(shè)過程關(guān)，達(dá)到進(jìn)一步保障工程建設(shè)加快推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)可控的目的。二是提高履約評價(jià)成果應(yīng)用，積極聯(lián)系區(qū)住建部門，通過完善我署履約評價(jià)體系，繼續(xù)深化履約評價(jià)評分細(xì)則，優(yōu)化工程質(zhì)量“紅黑名單”管理制度，實(shí)現(xiàn)我署履約評價(jià)成果和區(qū)履約評價(jià)掛鉤，提高履約評價(jià)對參建企業(yè)的震懾性和約束力。

　　六、提振士氣強(qiáng)化隊(duì)伍活力

　　一是強(qiáng)化引才聚才舉措。通過校招、選調(diào)、第三方聘用等方式，發(fā)掘具有投資項(xiàng)目管理能力的人才，全方位充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量，打造政府投資項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展“鐵軍”。二是完善“嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激勵(lì)約束并重”的用人選人機(jī)制。完善干部輪崗機(jī)制，推動(dòng)干部職工跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)崗，培養(yǎng)一批既有專業(yè)技術(shù)又有行政思維的“多面手”。堅(jiān)持“任人唯賢，以德為先”的用人導(dǎo)向，在比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)氛圍中提拔一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，配齊中層管理崗位、技術(shù)崗位缺口。