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　　2023年下半年工作思路如下：

　?。ㄒ唬?/strong>持續(xù)提升社會(huì)救助服務(wù)水平。優(yōu)化社會(huì)救助主動(dòng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)模式，探索擴(kuò)大“反向辦”服務(wù)對象和范圍。召開全區(qū)流浪乞討人員救助管理工作會(huì)議，持續(xù)完善個(gè)案跟蹤機(jī)制，推動(dòng)形成共建共治共扶工作格局。推動(dòng)街道未保站實(shí)體化建設(shè)，開展基層兒童工作者能力培訓(xùn)，推進(jìn)3個(gè)兒童關(guān)愛服務(wù)項(xiàng)目落地落實(shí)。開展“羅湖慈善周”社區(qū)慈善文化節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步激活社區(qū)慈善活力，提升羅湖慈善影響力和覆蓋面。堅(jiān)持優(yōu)服務(wù)、重體驗(yàn)、促和諧，提升婚姻登記大廳外環(huán)境，打造婚俗文化墻，探索有溫度的婚姻登記服務(wù)。

　　（二）加大養(yǎng)老服務(wù)供給建設(shè)力度。大力推動(dòng)集短期托養(yǎng)、日間照料、長者助餐、醫(yī)養(yǎng)融合等服務(wù)于一體的社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)綜合體建設(shè)，年內(nèi)新建2家街道長者服務(wù)中心，3家社區(qū)長者服務(wù)站，老齡化社區(qū)長者服務(wù)站覆蓋率達(dá)70%。將養(yǎng)老床位建設(shè)納入街道績效考核指標(biāo)，挖掘現(xiàn)有服務(wù)設(shè)施潛能增設(shè)養(yǎng)老床位，積極引入大型養(yǎng)老企業(yè)與康馨企業(yè)洽談合作，推動(dòng)康馨養(yǎng)老院項(xiàng)目順利建設(shè)。出臺《羅湖區(qū)家庭養(yǎng)老床位建設(shè)方案》，形成“兩床合一”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)家庭病床和家庭養(yǎng)老床位服務(wù)靈活轉(zhuǎn)換與銜接；加強(qiáng)適老化改造宣傳和服務(wù)供應(yīng)商采購督促，確保按計(jì)劃完成改造和驗(yàn)收工作。

　　（三）推動(dòng)基層治理能力和體系雙提升。一是開展三大化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。出臺居委會(huì)規(guī)范化建設(shè)文件，推動(dòng)居委會(huì)下設(shè)社會(huì)服務(wù)委員會(huì)，探索居委會(huì)服務(wù)民生兜底工作專業(yè)化；將雙百工作指標(biāo)臺賬與黨群黨群服務(wù)中心服務(wù)內(nèi)容整合，減輕基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率；測量繪制81個(gè)社區(qū)管理服務(wù)范圍矢量圖，強(qiáng)化邊界糾紛處理能力。二是組織兩大隊(duì)伍培訓(xùn)。開展居委會(huì)大培訓(xùn)，圍繞居委會(huì)機(jī)制、隊(duì)伍及能力建設(shè)開展“線上+線下”黨建引領(lǐng)居民自治能力提升培訓(xùn)，出臺區(qū)級基層議事協(xié)商工作指引文件，規(guī)范社區(qū)的議事協(xié)商內(nèi)容及程序；開展黨群社工大培訓(xùn)，圍繞“3+1”黨群服務(wù)“一老一小”、社區(qū)治理等職責(zé)定位，分領(lǐng)域開展社工職責(zé)、技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)社工回歸主責(zé)主業(yè)。三是推進(jìn)三大系列項(xiàng)目。開展民生微實(shí)事考核監(jiān)管和評優(yōu)推介，推進(jìn)實(shí)施區(qū)級民微示范項(xiàng)目，打造具有羅湖樣本的民微項(xiàng)目品牌；開展羅湖區(qū)社會(huì)工作項(xiàng)目庫出入庫評審，聚焦服務(wù)社區(qū)治理選樹一批2023年度羅湖社工領(lǐng)軍人才；重啟社區(qū)鄰里節(jié)，營造睦鄰友好社區(qū)治理氛圍。四是建設(shè)五大示范點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)文華社區(qū)深港睦鄰友好可視化街區(qū)、羅湖社區(qū)港人服務(wù)社工示范點(diǎn)和志愿服務(wù)示范點(diǎn)、翠竹街道社工站動(dòng)員慈善社會(huì)力量加強(qiáng)“老小”“弱困”群體服務(wù)試點(diǎn)、漁邨和螺嶺社區(qū)優(yōu)秀社工點(diǎn)，加強(qiáng)民政服務(wù)品牌建設(shè)。

　?。ㄋ?/strong>）推進(jìn)社會(huì)組織高質(zhì)量發(fā)展。深化“五同步”黨建工作機(jī)制和“1+8+N”群組鏈黨建模式，至少新組建4家黨支部，吸納10名入黨積極分子，深入創(chuàng)建1個(gè)省級社會(huì)組織示范點(diǎn)、5個(gè)市加強(qiáng)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)組織示范點(diǎn)，組織開展支部書記培訓(xùn)班，開展“七一”系列活動(dòng)，重點(diǎn)打造音樂黨課和黨課微視頻，營造濃厚的社會(huì)組織黨建氛圍。創(chuàng)新“2+2+1”公益實(shí)施路徑，出臺羅湖公益服務(wù)清單、資源清單，組建黨員志愿先鋒隊(duì)和志愿服務(wù)隊(duì)，組織“黨員公益日”主題活動(dòng)，打通公益服務(wù)供需兩端，推動(dòng)轄區(qū)社會(huì)組織參與社會(huì)治理。抓實(shí)推動(dòng)公益創(chuàng)投項(xiàng)目的落實(shí)落地，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督，培育一批深度參與社區(qū)治理、深港融合、助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域的示范項(xiàng)目。開展2023年度社會(huì)組織等級評估，以評估促社會(huì)組織規(guī)范運(yùn)作。督促社會(huì)組織嚴(yán)守“入口、監(jiān)管、底線”三關(guān)，優(yōu)化“全鏈條”監(jiān)管方式，抽取20家社會(huì)組織開展“雙隨機(jī)、一公開”檢查，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管效果。