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        今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，區(qū)企業(yè)服務中心聚焦“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、服務升級”，全力以赴推進企業(yè)服務、招商引資和非公有制經(jīng)濟黨建工作。為奮力打造社會主義現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展先鋒城區(qū)，我中心按照區(qū)委區(qū)政府相關(guān)工作要求，把攻堅克難各項任務抓實抓細抓落地，現(xiàn)將年度工作總結(jié)及2023年工作計劃匯報如下：

        一、工作總結(jié)

        （一）招商引資工作情況

        1.完善招商引資體系，全力推進招商引資工作。

        一是統(tǒng)籌運行有力。成立羅湖區(qū)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)服務升級攻堅行動招商引資和企業(yè)服務專班，包括招商引資攻堅、綜合協(xié)調(diào)、空間支持、政務服務、融資服務、人才保障6個專項小組，推出“1+2+2+2”做法：1個專班歸口統(tǒng)籌招商引資和企業(yè)服務；2個行動方案（招商引資方案+惠企服務方案）明確實施路徑；2份清單（招商引資重點任務清單+惠企服務升級任務清單）細化目標任務；2份考核方案保障落實成效。建立周例會、周報協(xié)調(diào)機制。2022年，共召開專班例會12次，研究解決問題39項，印發(fā)《招商引資周報》42期，推出政策、空間、人才、住房、惠企等一攬子舉措，激發(fā)了招商及服務活力。

         二是聯(lián)動機制健全。出臺《羅湖區(qū)“企聚羅湖”招商引資行動方案（2022年）》，量化了2022年總體目標及考核任務，構(gòu)建“1+5+7+N”全區(qū)聯(lián)動大招商體系，即1個統(tǒng)籌部門+5個產(chǎn)業(yè)部門+7支招商先鋒隊+N個部門協(xié)同合力的大招商工作體系，形成“條塊結(jié)合共同抓、職能部門合力抓”的招商格局，今年共引進292個優(yōu)質(zhì)項目。

        三是組建青年干部招商先鋒隊。成立7支青年干部招商先鋒隊，由1名處級干部擔任隊長，2名科級及以下干部擔任隊員，共計21名優(yōu)秀年輕干部派駐全區(qū)35個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，重點解決“找線索、見企業(yè)、推政策、尋空間、助落地”過程中遇到的困難和問題。

        四是主動出擊“走出去”招商。堅決改變“坐地招商”工作方式，將“赴市外精準招商”“在市外重點城市舉辦招商會”等納入招商引資績效考核。2022年，全區(qū)累計外出招商78次，累計走訪362家市外企業(yè)和機構(gòu)。其中，區(qū)投推署赴市外精準招商12次，走訪上海、武漢、南京等10座城市，敲門對接香港上市公司環(huán)球新材、地理信息龍頭企業(yè)南方測繪等目標企業(yè)42家，儲備了一批在談優(yōu)質(zhì)招商項目。

        2.加大營商環(huán)境推介，加快重點項目落地羅湖。

       （1）多種形式專題推介羅湖營商環(huán)境。2022年6月，深圳羅湖“雙周發(fā)布”舉行產(chǎn)業(yè)政策專場，區(qū)投推署會同區(qū)科技創(chuàng)新局發(fā)布“新羅湖新政策，重塑羅湖產(chǎn)業(yè)新未來——羅湖推出10億元產(chǎn)業(yè)政策大禮包”主題發(fā)布；同月，區(qū)投推署會同市商務局舉辦“2022倫敦科技周—中英科技企業(yè)交流活動”，吸引了中英兩國科技領(lǐng)域的企業(yè)、科研機構(gòu)、政府部門、投資人等超過一百五十余名嘉賓出席，圍繞新一輪的科技創(chuàng)新與跨國合作，特別是如何深入挖掘倫敦和大灣區(qū)科技企業(yè)的合作機會展開交流。

        11月24日，由深圳市商務局指導、羅湖區(qū)人民政府主辦的“新羅湖、向未來”2022年深圳市羅湖區(qū)招商大會，吸引了恒力石化、物產(chǎn)中大等12家世界500強來羅湖簽約，洽談簽約優(yōu)質(zhì)招商項目60個，意向投資額突破1000億元，位列全市各區(qū)前列，并拿出約50公頃的土地和200萬平方米優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間向全球招商。

       （2）加快推動引進項目落地。2022年，區(qū)產(chǎn)業(yè)部門、各招商先鋒隊累計引進項目292個，預計實現(xiàn)年營業(yè)收入329.2億元，年納稅額20.02億元。

       （3）配合舉辦2022深圳全球招商大會。羅湖區(qū)納入深圳全球招商大會洽談簽約項目38個（世界500強投資項目12個），意向投資總額692億元，同比增長分別36%、22%，項目質(zhì)量更上了一個臺階。其中，區(qū)投推署報送項目11個已落地7個。

       （二）企業(yè)服務工作情況

       1.健機制，構(gòu)建大聯(lián)動服務企業(yè)體系

       一是構(gòu)建協(xié)同發(fā)力的工作體系。印發(fā)實施《羅湖區(qū)惠企服務體系升級工作方案》，構(gòu)建“1+5+10+N”體系，即1個統(tǒng)籌部門+5個產(chǎn)業(yè)部門+10個街道+N個職能部門協(xié)同合力的全區(qū)聯(lián)動工作體系。完善企業(yè)服務績效考核，按照產(chǎn)業(yè)部門、各街道、其他職能進行分類考核，以企業(yè)獲得感和滿意度作為企業(yè)服務考核的重要依據(jù)。

        二是強化服務企業(yè)標準化體系建設(shè)。發(fā)布《羅湖區(qū)企業(yè)服務預警監(jiān)測工作機制》、《羅湖區(qū)企業(yè)服務訴求管理工作機制》《羅湖區(qū)惠企服務信息共享工作機制》，為精準服務提供方向，反向推進服務質(zhì)量的提升。打造“三有”服務模式，實現(xiàn)服務企業(yè)有記錄、訴求辦理有跟進、發(fā)展動向有監(jiān)測，精準服務“四上”企業(yè)及其他重點企業(yè)近3700家。

        三是統(tǒng)籌落實全市助企行工作。積極配合市領(lǐng)導服務轄區(qū)骨干企業(yè)70家和市專班服務轄區(qū)企業(yè)98家，市區(qū)聯(lián)動提升服務企業(yè)效能。負責3022家“四上”非重點企業(yè)的服務，按照屬地管理原則由街道牽頭服務，組成專項服務小組 166個，完成企業(yè)全對接。目前，羅湖區(qū)共計收集“助企行”第三層次企業(yè)訴求1015個，辦結(jié)率100%。

        四是完善區(qū)領(lǐng)導掛點服務企業(yè)機制。根據(jù)企業(yè)的稅收貢獻、營收貢獻等核心指標，梳理區(qū)領(lǐng)導掛點服務259家重點企業(yè)，已完成250家，完成年度任務的96.5%。推出早餐會、午餐會等服務企業(yè)新模式，深化區(qū)領(lǐng)導和轄區(qū)重點企業(yè)之間的互動交流。

       2.重培育，形成高端化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢

        一是支持企業(yè)上市融資。強化企業(yè)上市培育工作，新增1家企業(yè)在北交所上市融資，成為我區(qū)第一家在北交所上市的企業(yè)，上市企業(yè)總數(shù)達到29個。完善企業(yè)上市工作機制，起草形成《羅湖區(qū)促進企業(yè)上市工作機制》。實施企業(yè)上市培育“苗圃計劃”，建立潛力上市企業(yè)清單并動態(tài)管理，51家企業(yè)已納入培育庫，庫內(nèi)企業(yè)進行跟蹤培育。開展?jié)摿π蜕鲜衅髽I(yè)培育，先后聯(lián)合深圳證券交易所、北京證券交易所華南基地舉辦企業(yè)上市培育會，近50家潛力企業(yè)上市企業(yè)參加。組織發(fā)動轄區(qū)潛力上市企業(yè)使用星耀鵬程企業(yè)上市平臺，一站式解決企業(yè)上市訴求。

        二是培育“專精特新”企業(yè)。加強創(chuàng)新型中小企業(yè)的培育，209家企業(yè)初審認定為創(chuàng)新型中小企業(yè)，2家企業(yè)申報市科技獨角獸培育庫。培育“專精特新”企業(yè)共35家，其中國家級3家、省級7家、市級25家。建立專精特新培育庫，205家潛力型企業(yè)納入專精特新培育庫。

        三是促進傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項調(diào)研，開展數(shù)字轉(zhuǎn)型座談近百次，正在形成《羅湖區(qū)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)謀劃羅湖數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，研究出臺相關(guān)的規(guī)劃及政策，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字化治理、數(shù)據(jù)價值化和數(shù)字貿(mào)易等系統(tǒng)推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。發(fā)揮行業(yè)龍頭骨干企業(yè)引領(lǐng)示范作用，利用行業(yè)、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈的特性推動行業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)型。

        3.搭平臺，打造一站式服務企業(yè)平臺

        一是統(tǒng)一服務入口。統(tǒng)一全區(qū)線上企業(yè)服務入口，讓企業(yè)實現(xiàn)“一窗盡享、一站傳遞、一鍵觸達”。2022年，平臺用戶數(shù)新增約4.3萬個，累計約4.8萬個；平臺訪問量新增約104萬次，當前累計訪問量約115萬次，持續(xù)擴大企業(yè)服務覆蓋面及提升企業(yè)服務深度。

        二是提供多元化企業(yè)服務。依托企服平臺開展多元化服務及活動，強化政企之間信息交流：平臺累計發(fā)布各類涉企資訊711條，豐富了轄區(qū)企業(yè)信息渠道；累計上架各類涉企活動34場，豐富了企業(yè)服務的形式；累計發(fā)布政策121條，實現(xiàn)對2022年羅湖區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金政策及菁英人才政策全覆蓋。

        三是促進物業(yè)對接。搭建了政府物業(yè)和社會物業(yè)的市場化推介平臺--“尋空間”，為企業(yè)提供免中介費的物業(yè)信息推送。引導企業(yè)注冊線上“租售店鋪”，自主發(fā)布并維護價格、空間、面積等信息，并通過大數(shù)據(jù)分析用戶住房偏好，進行智能匹配推薦，搭建供需雙方所需平臺，打造羅湖“貝殼”“鏈家”模式。目前，平臺物業(yè)管理單位入駐128家，物業(yè)園區(qū)收錄166家，已建成物業(yè)樓宇160家，總建筑面積是1011.77萬平方米，目前已實現(xiàn)對羅湖重點物業(yè)樓宇及園區(qū)的全收錄。

        四是做大企業(yè)資源庫。充分利用羅湖區(qū)數(shù)據(jù)治理與交換平臺建設(shè)成果，企服平臺--“企業(yè)資源庫”匯集區(qū)政數(shù)局、各部門離線數(shù)據(jù)、各渠道官方數(shù)據(jù)等，梳理劃分9大類數(shù)據(jù)，以業(yè)務為導向，通過數(shù)據(jù)治理與融合，為12個以上部門及專項小組提供數(shù)據(jù)支撐，為精準施政提供有力抓手。累計維護總數(shù)據(jù)量超3千萬，新增數(shù)據(jù)量超6百萬。

       五是建立數(shù)據(jù)閉環(huán)。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合與梳理，實現(xiàn)精準服務企業(yè)。運用大數(shù)據(jù)分析手段，開啟動態(tài)監(jiān)測，依據(jù)企業(yè)在外區(qū)購地、租賃、社保人數(shù)變動等指標搭建模型，開展常態(tài)化監(jiān)測，梳理外遷、扶持投入、景氣、存續(xù)等各類高風險2215條。開展?jié)摿ζ髽I(yè)挖掘工作，梳理潛力上市、潛力四上、潛力專精特新、潛力獨角獸等企業(yè)信息7382條，提升招商引資和企業(yè)服務的精準度。

       六是響應全區(qū)服務任務。制作深港口岸經(jīng)濟帶報告。按2022年深港口岸經(jīng)濟帶羅湖先行區(qū)建設(shè)工作安排，全面、準確、細致地摸清深港口岸經(jīng)濟帶羅湖先行區(qū)各類基礎(chǔ)信息底數(shù)，為后續(xù)工作提供科學決策提供支撐。梳理深南東路總部經(jīng)濟主廊道數(shù)據(jù)。根據(jù)深南東路總部經(jīng)濟主廊道（蔡屋圍片區(qū)）分指揮部2022年工作任務安排，提供分指揮部區(qū)域范圍內(nèi)樓宇物業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)底數(shù)情況。

        4.促合作，形成抱團式產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)

       一是打造線上生態(tài)鏈。在企服平臺打造“企業(yè)服務超市”，以“部門推薦、企業(yè)參與、平臺展示”為原則，遴選出優(yōu)質(zhì)專業(yè)的社會服務機構(gòu)，匯聚展示轄區(qū)優(yōu)質(zhì)金融融資、法律服務、科技創(chuàng)新等產(chǎn)品，打造線上資源展示與服務對接，企業(yè)可自主選擇服務機構(gòu)和服務產(chǎn)品，促進轄區(qū)企業(yè)對接交流，推動全區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。2022年平臺累計入駐服務商229家；累計發(fā)布企業(yè)服務產(chǎn)品320個。

        二是打造線下生態(tài)圈。深化“企聚羅湖”品牌活動，實施點單式服務，面向企業(yè)打造“服務·聚力”系列活動，包括開展產(chǎn)業(yè)扶持、行業(yè)交流、供需對接會等活動；面向企業(yè)家打造 “支持·逐夢”系列活動，包括企業(yè)家日、高管培訓班、榮譽頒發(fā)等特色活動。2022年，區(qū)企業(yè)服務中心共舉辦“企聚羅湖”品牌活動17場，超千家企業(yè)參加了活動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和消費鏈的閉環(huán)。開展雙循環(huán)促進工作，每月制作企業(yè)雙循環(huán)月報，對區(qū)內(nèi)區(qū)外企業(yè)合同中標數(shù)量及金額進行分析。

        三是優(yōu)化營商環(huán)境。策劃羅湖區(qū)手信、羅湖品牌新力量，羅湖區(qū)手信以羅湖區(qū)歷史為設(shè)計元素，精選羅湖區(qū)優(yōu)秀品牌及產(chǎn)品，用看得見的羅湖文化、觸摸得到的羅湖品質(zhì)，將羅湖區(qū)的魅力與潛力帶出羅湖，將更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)帶回羅湖，在羅湖區(qū)投資興業(yè)，與羅湖區(qū)共創(chuàng)未來；聚焦羅湖企業(yè)風采，在羅湖企業(yè)服務平臺新增“企業(yè)風采”視頻版塊，打造“羅湖品牌新力量”宣傳高地，打出羅湖質(zhì)量、打響羅湖品牌，整體推動營商惠企工作，多措并舉幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

       5.解難題，促進企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展

       一是開展企業(yè)紓困工作。支持瑞和股份融資發(fā)展，協(xié)調(diào)11家貸款銀行組建銀團方案，一攬子解決瑞和股份融資發(fā)展事宜，目前銀團方案已基本達成一致意見。配合洪濤裝飾深圳市平穩(wěn)基金，深圳市擔保集團給予企業(yè)1.5億元市場性紓困，并協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)銀行等貸款銀行給予續(xù)貸支持。配合廣田集團進行債務重組工作。

        二是護航企業(yè)復工復產(chǎn)。通過羅湖企服平臺等信息化手段，開展轄區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)問卷調(diào)查，共收集轄區(qū)企業(yè)填寫問卷 1618 份，影響企業(yè)復工復產(chǎn)的五大原因分別是疫情防控、資金鏈、供應鏈、交通出行、辦公場地，區(qū)相關(guān)部門及時研究，支持企業(yè)加快復工復產(chǎn)。

       三是開展中小企業(yè)清欠工作。持續(xù)做好中小企業(yè)清欠工作，政府單位及區(qū)屬國企拖欠民營企業(yè)賬款保持動態(tài)清零。加大區(qū)屬企業(yè)償還中小企業(yè)賬款力度，成功協(xié)調(diào)償還中小企業(yè)賬款5單。

       （三）產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)空間工作情況

        1.產(chǎn)業(yè)政策制定工作及落實情況

        一是摁下資金審批“快進鍵”。今年產(chǎn)業(yè)政策“1+3”發(fā)布后，我中心快速響應，全面更新產(chǎn)業(yè)資金線上申報系統(tǒng)，通過申報信息實時傳送，依托產(chǎn)業(yè)部門熟知的OA辦公系統(tǒng)進行審批，減少學習難度；此外我中心作為領(lǐng)導小組辦公室，充分溝通協(xié)同審核部門意見，針對初審項目再次審核，標注出存疑項目、風險項目，提高審議效率。

        二是跑出快捷撥付“加速度”。本年度區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金總指標為10億元，其中1億元為預留資金池，由區(qū)企業(yè)服務中心（區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理領(lǐng)導小組辦公室）代管。今年以來，我中心已順利組織召開六次產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金領(lǐng)導小組會議，審議金額超10億元（含分年支付項目）。

        三是釋放惠企政策“催化劑”。2021年11月，我中心牽頭區(qū)各產(chǎn)業(yè)主管部門，啟動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金政策的修訂工作。為保證政策順利印發(fā)，加快羅湖發(fā)展動能換擋，我中心牽頭成立工作專班，立足我區(qū)實際，橫向?qū)Ρ雀鲄^(qū)政策，加強部門聯(lián)動，廣泛征求意見，修訂產(chǎn)業(yè)政策。目前，產(chǎn)業(yè)政策“1+3+N”已印發(fā)11個，仍在陸續(xù)印發(fā)中。

       2.產(chǎn)業(yè)空間保障工作

        一是建章立制，完善職責清單。參與《深圳市羅湖區(qū)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房管理辦法》的制定工作，并于2022年3月印發(fā)。形成《羅湖區(qū)關(guān)于創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房管理工作領(lǐng)導小組及成員單位責任清單》。梳理創(chuàng)產(chǎn)用房審批受理流程，完善創(chuàng)產(chǎn)操作指引流程圖，包括《籌建移交流程》、《用房配置》《租賃監(jiān)督及退出流程》《續(xù)租流程》、《區(qū)屬國企補貼申請流程》，擬定創(chuàng)產(chǎn)用房監(jiān)管協(xié)議模板便于各產(chǎn)業(yè)部門進行后續(xù)項目受理。

        二是摸清底數(shù)，定期匯報數(shù)據(jù)。整理匯總確認我區(qū)已移交及待移交使用創(chuàng)產(chǎn)用房情況，制作臺賬以便于各相關(guān)部門掌握。牽頭編輯、刊發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金和創(chuàng)產(chǎn)用房月報，定期報送全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金和創(chuàng)產(chǎn)用房相關(guān)工作。目前，我區(qū)已納入深圳市產(chǎn)業(yè)用地用房供需服務平臺的創(chuàng)產(chǎn)項目共8個，合計面積為143292平方米。共有16家企業(yè)入駐，租賃面積合計33757平方米。

       （四）非公黨建工作情況

        1.全力強化政治引領(lǐng)，增強非公企業(yè)向黨凝聚力。組織集中現(xiàn)場收聽收看黨的二十大開幕會、慶祝黨的101周年等現(xiàn)場直播。掀起非公企業(yè)黨組織學習貫徹黨的二十大精神熱潮，開展“人民學習”等系列宣講活動及全覆蓋非公企業(yè)黨員線上學習黨的二十大活動。非公企業(yè)各級基層黨組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想第一議題學習超500次。配合開展1次非公企業(yè)出資人高管培訓，發(fā)展31名非公企業(yè)優(yōu)秀骨干員工成為預備黨員，39名入黨積極分子成為入黨發(fā)展對象，聚攏一大批優(yōu)秀人才向黨靠攏，凝聚黨心。黨員先鋒模范作用持續(xù)增強，成立非公黨委黨員志愿者隊伍，定期開展志愿活動，積極配合街道社區(qū)開展抗疫等志愿服務，超9成約1900個黨員實現(xiàn)了黨員社區(qū)報到。

        2.全力探索“標準+質(zhì)量+創(chuàng)新”率先示范。解決園林集團長期未產(chǎn)生支部書記等歷史遺留問題，開展年度軟弱渙散黨組織及黨員整治工作，在全市范圍內(nèi)率先開通非公黨建“深圳智慧黨建”線上繳工作。連續(xù)在7月，10月，12月開展三次非公黨建基礎(chǔ)業(yè)務檢查督導工作全覆蓋90家非公企業(yè)，有效推進黨建標準化建設(shè)。強化頭雁意識，組織全體書記、組織委員、黨務干部開展線上全覆蓋培訓，培訓人數(shù)達252人。指導完成三年一次的非公企業(yè)黨支部集中換屆工作。非公黨建“智慧化”水平明顯提升，60歲以下黨員“深圳智慧黨建”登錄率達100%。實行黨建帶關(guān)建工作，年度成立5家非公企業(yè)關(guān)工委。加強陣地建設(shè)工作，中燃黨委黨員活動中心正式啟用，打造3個暖鋒服務盒為快遞小哥提供便利服務。加強黨建宣傳，印發(fā)《非公黨委月報》11期下發(fā)到各基層黨組織，覆蓋2000名黨員。

         3.全力融合“招商+黨建+企業(yè)服務”體系建設(shè)。配合區(qū)委組織部成立“招商引資功能型黨組織”，強化源頭黨建工作。發(fā)揮企業(yè)服務部門優(yōu)勢，全力推進“兩個覆蓋”百日攻堅行動，幫助產(chǎn)業(yè)部門積極推進重點企業(yè)成立黨組織，預計全年成立黨組織10家以上。每季度召開企業(yè)服務中心“招商引資+黨建+企業(yè)服務”內(nèi)部工作調(diào)度會。將非公黨組織重點企業(yè)近20家納入2022年區(qū)領(lǐng)導掛點聯(lián)系服務企業(yè)名錄，發(fā)揮企服部門優(yōu)勢，解決黨建、融資等企業(yè)問題。協(xié)調(diào)“羅湖企服”平臺建設(shè)，增加黨建標記要素。

        4.全力服務并黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈黨委影響力日益增強，加入企業(yè)已從去年32家擴大到今年41家。發(fā)揮水貝特色產(chǎn)業(yè)，搭建黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈黨委先鋒工作室及吉盟黨委黨群服務中心黨建實訓基地，強化黨建引領(lǐng)，進一步匯集各方資源推進產(chǎn)業(yè)融合和政策宣講及員工培訓教育。出臺黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈黨委“黨建領(lǐng)航 益企拓鏈”工作方案，召開黨政企聯(lián)席會議，解決我區(qū)黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈一系列難點問題。抓住中燃、深燃等低碳企業(yè)集聚羅湖契機，推動成立綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈黨委，爭取年底成立，為羅湖發(fā)展成為低碳城區(qū)奉獻非公組織力量。

        二、2023年工作計劃

        （一）更廣借助各方優(yōu)勢，開拓招商引資新局面

        1.加大市外招商力度，儲備更優(yōu)質(zhì)招商項目。一是抓緊籌辦重點城市專題招商會，提升城區(qū)品牌影響力；二是借機借勢開展會展推介會，突出重大活動平臺引領(lǐng)作用；三是輪動密集開展精準敲門對接會，結(jié)合《深圳市面向重點國家和地區(qū)企業(yè)投資合作三年行動方案（2023-2025年）》，對接重點城市意向企業(yè)及招商渠道。

        2.強化市場資源聯(lián)動，挖掘更多招商線索。持續(xù)充分利用招商渠道，借助全球招商網(wǎng)絡渠道，面向央企國企、高端服務業(yè)、科技企業(yè)開展招商推介，挖掘招商線索，導入優(yōu)質(zhì)項目資源。

        3.加強招投聯(lián)動，重視資本撬動力量。借助基金返投制度設(shè)計，與金融機構(gòu)或投資基金加強聯(lián)系，圍繞我區(qū)重點產(chǎn)業(yè)鏈投資、引進優(yōu)質(zhì)項目。

        4.加強統(tǒng)計部門、產(chǎn)業(yè)部門雙聯(lián)動，推動數(shù)稅雙收。對于市內(nèi)跨區(qū)遷入企業(yè)，建議區(qū)統(tǒng)計部門與企業(yè)原所在地統(tǒng)計部門加強協(xié)調(diào)溝通，推動企業(yè)在我區(qū)加快納統(tǒng)入庫。

        5.制定評優(yōu)細則，做好績效考核工作。制定羅湖區(qū)招商合伙人評定指南，明確羅湖區(qū)招商合伙人的認定標準、合作領(lǐng)域、職責范圍、退出機制、評優(yōu)獎勵等，做好產(chǎn)業(yè)部門、先鋒隊年度招商引資成果考核工作。

        （二）更強整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建企業(yè)服務新生態(tài)

        1.促進服務升級。對照惠企服務升級工作方案，依照時間節(jié)點督促各專項小組推進工作開展，定期組織召開服務升級工作例會，以企業(yè)需求為導向，通過各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，大力推進惠企服務體系建設(shè)，切實、高效解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各類難題，提升企業(yè)駐羅湖發(fā)展意愿。

        2.提升平臺服務。推動平臺迭代升級，持續(xù)豐富深化企服平臺的各項功能，新建招商版塊、區(qū)創(chuàng)產(chǎn)用房系統(tǒng)、部門移動端等，為產(chǎn)業(yè)部門提供數(shù)據(jù)支撐。整合各類企業(yè)服務事項、涉企政務，實現(xiàn)“以企業(yè)為中心，以平臺為樞紐”，達到全區(qū)企業(yè)服務“出入合一”的目標。提升平臺運營，通過線上線下聯(lián)動收集訴求、政策推送、企服活動、免費推廣等多樣化企業(yè)服務手段，擴大企業(yè)服務成效。

        3.優(yōu)化人才服務。對重點企業(yè)的人才需求進行調(diào)查分析，梳理各類人才的共性及個性需求清單，通過加大各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，從制度層面入手，完善并細化人才住房、醫(yī)療、子女教育等各方面的具體需求，打造關(guān)愛力度足、人才獲得感強、政策差異化明顯的人才引進政策。

        4.打造服務生態(tài)。豐富“企聚羅湖”活動品牌，以擴大生態(tài)圈建設(shè)、促進生態(tài)交融、優(yōu)化生態(tài)圈經(jīng)濟為目標，打造羅湖區(qū)行業(yè)生態(tài)圈建設(shè)活動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和消費鏈的閉環(huán)，分類承辦直通車服務卡頒發(fā)儀式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)交流沙龍、全產(chǎn)業(yè)鏈要素對接會、高管培訓班等活動。

       5.提升金融服務。圍繞企業(yè)融資難的共性訴求，積極對接區(qū)內(nèi)各類銀行，針對性推出企業(yè)融資產(chǎn)品，通過線上線下渠道，加大融資產(chǎn)品的宣傳推介，降低企業(yè)貸款難度。促進企業(yè)上市融資，利用好“星耀鵬城”企業(yè)上市一站式服務平臺，一站式解決企業(yè)上市實際訴求。繼續(xù)開展上市公司、風險型總部企業(yè)紓困工作，多措并舉緩解企業(yè)資金難問題。

        （三）更實推動非公黨建，打造“黨建+企服+招商”新模式

        1.全面常態(tài)化開展學習宣傳貫徹好黨的二十大精神及學黨史工作。通過陣地上墻內(nèi)容更新、專家上課、開辟專欄等，推動黨的二十大精神進企業(yè)、進園區(qū)、進樓宇、進網(wǎng)絡，并同步組織開展形式多樣的學習貫徹活動如第一議題、主題黨日、宣講活動、比學考學現(xiàn)場學等，在非公企業(yè)中“凝心鑄魂”，強化政治引領(lǐng)，堅持“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

        2.開展非公黨建系列規(guī)范提升行動。開展“先鋒100”創(chuàng)建活動，打造至少2個非公領(lǐng)域優(yōu)秀項目或案例；進一步深化“標準+質(zhì)量+示范”提質(zhì)工程，打造2個以上五星級黨支部，組團黨建模式帶動薄弱黨支部有效提升；加強對支部書記100%全覆蓋培訓，完善非公企業(yè)述職評議考核制度，大力發(fā)掘愿干、能干、干好的非公企業(yè)書記；進一步發(fā)揮非公黨組織“堡壘先鋒”作用，表彰一批優(yōu)秀支部書記及黨務工作者，每季度定期開展1次非公領(lǐng)域黨員志愿者活動引導黨員積極參與社區(qū)基層治理。

        3.繼續(xù)探索聯(lián)動黨建模式。研究探索在羅湖政企平臺加強“源頭黨建”信息化建設(shè)，強化對企業(yè)黨建信息整合，黨建與企業(yè)服務融合促進發(fā)展。進一步深化“招商+黨建+企服”模式，積極推進“兩個覆蓋”工作，2023年完成不少于10家新建黨組織。繼續(xù)開展聯(lián)動黨建工作例會，加強信息共享資源共享推動問題落實。繼續(xù)發(fā)揮各級黨群服務中心打造企業(yè)服務招商引資平臺資源，繼續(xù)探討在企業(yè)、商圈聚集的街道黨群服務中心定期坐班提供精準企業(yè)服務工作。

        4.做好產(chǎn)業(yè)鏈、新興領(lǐng)域黨建工作。以“聚才拓鏈強企”推動黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、教育鏈“四鏈協(xié)同”，聯(lián)合各相關(guān)職能部門，開展黃金珠寶產(chǎn)業(yè)鏈黨委“黨建領(lǐng)航 益企拓鏈”工作。籌建“綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈黨委”并2023年切實發(fā)揮成鏈龍頭帶動作用。配合打造羅湖“3C暖蜂生態(tài)圈”及規(guī)范流動黨員管理工作。

        （四）更多聚焦資金效益，力推轉(zhuǎn)型升級新突破

        1.聚重點，著力引進新增量。聚焦扶持龍頭企業(yè)，積極培育新增量。對各行業(yè)負增長較為突出的重點企業(yè)，綜合施策幫助解決經(jīng)營困境，力爭減緩下跌勢頭。同時，重視跟進服務的重點企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保顆粒歸倉，做到數(shù)出有依。

        2.拓方式，多渠道刺激增長。除各項政策外，還可通過“消費券”、“購物季”等手段，開展系列促消費活動，激發(fā)消費活力。組織開展好“Yeah羅湖，Go精彩”促消費活動，加大汽車、珠寶、家居等系列促消費活動宣傳，全力提升社消零。抓住下半年國慶、“雙十一”、“雙十二”等消費旺季，推動一批重點商圈開業(yè)。

        3.強監(jiān)督，保障資金使用安全。不斷優(yōu)化全流程資金監(jiān)管制度，依托產(chǎn)業(yè)扶持資金線上審批系統(tǒng)，推動部門間進一步數(shù)據(jù)“拆墻”，建立企業(yè)信用檔案和精確查重，實施扶持資金“負面清單”制度，明確違規(guī)企業(yè)的懲戒機制，推動全周期規(guī)范化審核體系建設(shè)。

        4.優(yōu)宣傳，擴大扶持政策知曉度。打破傳統(tǒng)宣傳模式，探索更具吸引力、傳播性更廣的宣傳方式，創(chuàng)新使用“抖音”短視頻、直播等新媒介方式，邀請各產(chǎn)業(yè)部門領(lǐng)導及業(yè)務負責人實時解答企業(yè)關(guān)心的問題，依托我區(qū)官方媒體平臺或影響力較大的媒體平臺，針對性地舉行政策宣講會和擴大政策知曉度。

        （五）更精用好創(chuàng)產(chǎn)資源，充分打造空間優(yōu)勢

        1.逐步健全監(jiān)管機制，強化履約檢查。明確物業(yè)管理部門對入駐企業(yè)開展定期檢查和隨機抽查，建立工作臺賬，并將檢查結(jié)果在市服務平臺上及時公布。對未按規(guī)定簽訂監(jiān)管協(xié)議的企業(yè)，協(xié)調(diào)對應的產(chǎn)業(yè)部門及時與溝通，研討解決路徑，同時排查其余企業(yè)的履約情況。

        2.用好創(chuàng)產(chǎn)空間，提高申請效率。規(guī)范高效受理創(chuàng)產(chǎn)用房申請，將在企業(yè)服務平臺推出創(chuàng)產(chǎn)用房模塊，便于企業(yè)查詢我區(qū)創(chuàng)產(chǎn)用房情況并便捷申請，簡化審批流程，減少企業(yè)跑腿和提交材料數(shù)量。

        3.逐步拓展優(yōu)質(zhì)空間，打造空間優(yōu)勢。進一步梳理空間，擴大創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)用房供給面積，為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)、低價的空間。