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　　為進(jìn)一步推動(dòng)社區(qū)健康服務(wù)能力提升，根據(jù)《深圳市人民政府關(guān)于印發(fā)社區(qū)健康服務(wù)管理辦法的通知》（深府規(guī)〔2020〕4號(hào)）、《深圳市人民政府關(guān)于打造健康中國(guó)“深圳樣板”的實(shí)施意見(jiàn)》（深府〔2020〕25號(hào)）等文件要求，特制定本計(jì)劃。

　　一、總體要求

　　（一）指導(dǎo)思想

　　以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于健康中國(guó)建設(shè)系列重要論述以及對(duì)廣東、深圳工作的重要講話和指示批示精神，堅(jiān)持以人民為中心，以基層為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，將健康融入所有政策，人民共建共享，實(shí)施分級(jí)診療和家庭醫(yī)生簽約。

　　（二）工作目標(biāo)

　　1.  總體目標(biāo)

　　到2025年，社康機(jī)構(gòu)工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)功能更加完善，管理能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力明顯提升。社康機(jī)構(gòu)達(dá)83家，社康機(jī)構(gòu)總建筑面積達(dá)7萬(wàn)㎡，衛(wèi)生技術(shù)人員達(dá)1800人，萬(wàn)人全科醫(yī)生數(shù)達(dá)6人，基本醫(yī)療服務(wù)量達(dá)450萬(wàn)人次。居民健康水平顯著提升，力爭(zhēng)健康素養(yǎng)水平達(dá)50%以上，65歲以上老年人健康管理率達(dá)80%，高血壓、糖尿病患者管理人數(shù)分別達(dá)到10萬(wàn)人、5萬(wàn)人，規(guī)范管理率達(dá)65%。

　　2.  主要目標(biāo)

　　羅湖區(qū)社區(qū)健康發(fā)展指標(biāo)體系（2021-2025）

　　二、主要工作任務(wù)

　?。ㄒ唬?span style="font-weight: normal;">加強(qiáng)社康機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　1．優(yōu)化社康機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。以國(guó)土空間規(guī)劃、區(qū)域衛(wèi)生

　　規(guī)劃、服務(wù)人口總量、社區(qū)人口分布等因素作為設(shè)置社康機(jī)構(gòu)的主要依據(jù)，方便群眾就近就醫(yī)，提高基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的可及性和公平性。到2025年，建成社康機(jī)構(gòu)83家，其中街道區(qū)域社康中心12家；建成建筑面積近1萬(wàn)㎡的集預(yù)防、體檢、診療和康復(fù)等為一體的翠竹街道社康中心；建筑面積近1.2萬(wàn)㎡的東曉街道社康中心按社區(qū)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，設(shè)計(jì)日門(mén)急診量1500人次。

　　2．加強(qiáng)社康機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《深圳市社區(qū)健康服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，要求各類社康機(jī)構(gòu)完善面積、設(shè)備、人員等配置；到2022年底，各類社康機(jī)構(gòu)均達(dá)到設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要求，街道區(qū)域社康中心的設(shè)備配置高于一類社康中心的配置標(biāo)準(zhǔn)。到2025年，創(chuàng)建5家以上市級(jí)以上示范社康中心。

　　3．規(guī)范社康機(jī)構(gòu)藥物配置品種。推進(jìn)國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施，全面推行藥品集中采購(gòu)工作。督促社康機(jī)構(gòu)落實(shí)藥事管理制度，保障一般常見(jiàn)病、診斷明確、病情穩(wěn)定的慢性病病人在社康機(jī)構(gòu)的用藥需求，強(qiáng)化抗菌藥物的合理使用，加強(qiáng)對(duì)合理用藥的績(jī)效考核，提高門(mén)診處方審核率、點(diǎn)評(píng)率和合格率。

　　4．改善社區(qū)健康服務(wù)環(huán)境。進(jìn)一步優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范科室布局，明確功能分區(qū)，保證服務(wù)環(huán)境和設(shè)施干凈、整潔、舒適、溫馨。規(guī)范使用統(tǒng)一的社康機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)，優(yōu)化診療流程，根據(jù)轄區(qū)居民實(shí)際需求調(diào)整服務(wù)時(shí)間。

　　（二）提升社區(qū)健康服務(wù)能力

　　5．加強(qiáng)社康機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)。做好社康機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)工作，力爭(zhēng)每年新增全科醫(yī)生30人（其中中醫(yī)類別全科醫(yī)生人數(shù)比例≥30%）、公衛(wèi)醫(yī)師10名、護(hù)士20名。加大社康機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)力度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、模擬醫(yī)學(xué)等現(xiàn)代教育技術(shù)，支持醫(yī)務(wù)人員通過(guò)繼續(xù)教育提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，補(bǔ)齊基層醫(yī)療人員能力短板。落實(shí)好社康機(jī)構(gòu)新聘全科規(guī)培生一次性生活補(bǔ)助政策，落實(shí)好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)副高以上全科醫(yī)生不受所在單位高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量限制的政策，拓寬全科醫(yī)生職業(yè)發(fā)展空間。

　　6．推進(jìn)全科、公衛(wèi)學(xué)科發(fā)展。依托羅湖醫(yī)院集團(tuán)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科“全科醫(yī)學(xué)科”，以全生命周期健康管理為核心，建立全科醫(yī)生、全科護(hù)士到集團(tuán)醫(yī)院科室輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制。2022年前完成建設(shè)羅湖區(qū)全科-公衛(wèi)-護(hù)理全科技能培訓(xùn)基地，提升家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)綜合服務(wù)能力。設(shè)置全科醫(yī)學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)碩士點(diǎn)，聯(lián)合培養(yǎng)全科醫(yī)學(xué)生100名以上。探索與醫(yī)學(xué)院校公衛(wèi)學(xué)院共建基層公衛(wèi)教學(xué)基地試點(diǎn)工作，建立社康機(jī)構(gòu)公衛(wèi)醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展基層公衛(wèi)醫(yī)師崗位勝任力培訓(xùn)。

　　7．提升社康機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力。建成以區(qū)中醫(yī)院為龍頭，綜合性醫(yī)院中醫(yī)科為骨干，社康機(jī)構(gòu)為網(wǎng)底，中醫(yī)門(mén)診部、中醫(yī)診所及中醫(yī)館為補(bǔ)充的中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成中醫(yī)藥一體化服務(wù)體系。將中醫(yī)藥適宜技術(shù)、治未病服務(wù)下沉到基層，設(shè)立區(qū)治未病中心和中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣基地，推廣多種中醫(yī)藥方法和手段綜合使用的基層中醫(yī)藥綜合服務(wù)模式。實(shí)現(xiàn)社康機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)“五個(gè)100%”。到2025年，建立起較完善的基層中醫(yī)治未病服務(wù)體系，建設(shè)3-5家有明顯中醫(yī)藥特色的社康中心，其中醫(yī)門(mén)診量的比例不低于總門(mén)診量的40%。

　　8．完善專家進(jìn)社區(qū)長(zhǎng)效機(jī)制。督促羅湖醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)院與社康機(jī)構(gòu)深度融合發(fā)展，主動(dòng)向社康機(jī)構(gòu)下沉資源和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)防融合發(fā)展、全科?？茀f(xié)同發(fā)展，推廣智慧家庭病床服務(wù)。充分利用多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策機(jī)遇，鼓勵(lì)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)等專家進(jìn)社區(qū)，建立名中醫(yī)工作室、專科醫(yī)生工作室、駐點(diǎn)公衛(wèi)醫(yī)師工作室。街道區(qū)域社康中心至少設(shè)2個(gè)專科醫(yī)生工作室，二類社康中心至少設(shè)1個(gè)專科醫(yī)生工作室。

　　9．強(qiáng)化醫(yī)防、醫(yī)養(yǎng)、教衛(wèi)融合。促進(jìn)羅湖醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)院、社康機(jī)構(gòu)與區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)之間的合作和服務(wù)的深度融合，信息共建共享，強(qiáng)化專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)基層的職責(zé)，完善上下聯(lián)動(dòng)的醫(yī)防融合模式。全面實(shí)施慢性病“醫(yī)防融合”服務(wù)項(xiàng)目，以高血壓、糖尿病為突破口，在社康機(jī)構(gòu)推動(dòng)基本診療與基本公共衛(wèi)生服務(wù)融合發(fā)展。推動(dòng)醫(yī)院科室和專科團(tuán)隊(duì)進(jìn)社康，探索設(shè)立慢性病聯(lián)合門(mén)診。推廣中醫(yī)、運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)、心理、睡眠、戒煙、限酒等“健康處方”。健全學(xué)校與社康機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)生體檢工作，按要求將體檢信息轉(zhuǎn)化為規(guī)范的居民電子健康檔案。推行整合照護(hù)和互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)，完善轄區(qū)安寧療護(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成以區(qū)老年病醫(yī)院和區(qū)中醫(yī)院為技術(shù)支撐，黃貝嶺養(yǎng)護(hù)中心和區(qū)中醫(yī)院黃貝嶺康復(fù)分院建立關(guān)愛(ài)病房為依托，以家庭病床開(kāi)展安寧療護(hù)服務(wù)為補(bǔ)充，形成集機(jī)構(gòu)、社區(qū)和家庭“三位一體”的羅湖區(qū)安寧療護(hù)服務(wù)體系。探索建立中醫(yī)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式，應(yīng)用推廣中醫(yī)藥診療技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)藥“簡(jiǎn)便廉驗(yàn)”的特點(diǎn)，探索中醫(yī)在醫(yī)療、預(yù)防、保健等方面與“養(yǎng)老”的結(jié)合。

　　（三）做優(yōu)社區(qū)健康服務(wù)

　　10.實(shí)施健康知識(shí)普及行動(dòng)。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)和電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體和“兩微一端”（微信、微博、移動(dòng)客戶端）以及短視頻等新媒體平臺(tái)，開(kāi)展立體式、全方位的健康科普知識(shí)宣傳，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)健康科普”，提高科普工作效率。各社區(qū)和單位針對(duì)居民和職工的主要健康問(wèn)題，開(kāi)展健康傳播活動(dòng)。開(kāi)展“健康社區(qū)”建設(shè)，落實(shí)“示范健康社區(qū)建設(shè)（2020）十項(xiàng)倡議”，加強(qiáng)與公共衛(wèi)生專業(yè)機(jī)構(gòu)、街道及社區(qū)協(xié)作，開(kāi)展社區(qū)診斷，明確轄區(qū)居民主要健康問(wèn)題及危險(xiǎn)因素。

　　11．強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。加強(qiáng)社康機(jī)構(gòu)依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量管理與控制和醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)防范，完善管理制度，規(guī)范診療行為，促進(jìn)社康機(jī)構(gòu)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。鼓勵(lì)社康機(jī)構(gòu)利用羅湖醫(yī)院集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，為居民提供在線常見(jiàn)病、慢性病的診療、健康教育和遠(yuǎn)程指導(dǎo)等服務(wù)。到2025年，社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)量達(dá)450萬(wàn)人次。

　　12．提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力。推進(jìn)居民健康檔案實(shí)名制和分類管理。提高慢性病患者健康管理服務(wù)水平，優(yōu)化慢病診療流程，落實(shí)首診測(cè)血壓，做好登記、跟蹤隨訪。加強(qiáng)老年人健康管理服務(wù)能力，繼續(xù)推行戶籍老年人免費(fèi)體檢政策，以提高老年人體檢率。到2025年底，符合標(biāo)準(zhǔn)的居民電子健康檔案建檔率達(dá)90%以上，健康素養(yǎng)水平達(dá)到50%以上，65歲以上老年人健康管理率達(dá)80%以上，高血壓、糖尿病患者規(guī)范管理率達(dá)65%以上。

　　13．做實(shí)家庭醫(yī)生服務(wù)。規(guī)范家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建，明確全科醫(yī)師為家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配、管理和內(nèi)部考核，每個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽約人數(shù)控制在500個(gè)家庭或2000人以內(nèi)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)與居民建立雙向服務(wù)契約關(guān)系，掌握簽約居民年齡結(jié)構(gòu)、疾病譜等，利用微信等信息媒體與居民進(jìn)行互動(dòng)溝通。逐步增加對(duì)學(xué)校、樓宇、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)等功能社區(qū)居民的簽約，為密集型職業(yè)人群提供健康服務(wù)。到2025年，完成組建500個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，轄區(qū)常住人口家庭醫(yī)生簽約率達(dá)80％。          

　　（四）健全社康機(jī)構(gòu)服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制

　　14．完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制。全面落實(shí)衛(wèi)生投入政策，進(jìn)一步完善“以事定費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)、專項(xiàng)補(bǔ)助”的投入機(jī)制。提高社康機(jī)構(gòu)基本醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)到40元/人次以上，并實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；區(qū)屬綜合性公立醫(yī)院門(mén)急診補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不得高于社康機(jī)構(gòu)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)醫(yī)院門(mén)診下沉社康機(jī)構(gòu)。全面整合免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)鏈條，年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到120元/服務(wù)人口以上。

　　15．完善“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。繼續(xù)完善以居民健康管理為核心的醫(yī)保支付制度，實(shí)行“總額管理、結(jié)余留用”。醫(yī)院集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)社康中心的能力建設(shè)，完善與家庭醫(yī)生服務(wù)相銜接的醫(yī)保結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)注重發(fā)揮家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)在引導(dǎo)參保人有序就醫(yī)、合理診療的作用，加強(qiáng)對(duì)參保人的日常預(yù)防保健指導(dǎo)。健全與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)相銜接的高血壓、糖尿病用藥保障機(jī)制，減輕門(mén)診用藥負(fù)擔(dān)。同時(shí)通過(guò)醫(yī)保的引導(dǎo)作用，推進(jìn)分級(jí)診療，促進(jìn)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)做實(shí)做細(xì)慢病管理工作，加強(qiáng)對(duì)參保人健康教育和健康管理，提升居民健康水平。

　　16．改革社康機(jī)構(gòu)人事薪酬制度。允許社康機(jī)構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平，允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項(xiàng)基金后主要用于人員獎(jiǎng)勵(lì)。建立健全符合社康機(jī)構(gòu)工作特點(diǎn)的崗位管理和薪酬分配制度，以公益性為導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制。完善社康機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作量指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)社康機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員按照開(kāi)展基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、滿意度等要素發(fā)放績(jī)效補(bǔ)助，合理拉開(kāi)差距，真正落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)機(jī)制。

　　（五）強(qiáng)化社康機(jī)構(gòu)行業(yè)管理

　　17．加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理。落實(shí)社康機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理主體責(zé)任，建立健全社康機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和安全的內(nèi)部管理機(jī)制。督促社康機(jī)構(gòu)按照醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、診療規(guī)范、操作常規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指南等規(guī)定，開(kāi)展疾病防治，加強(qiáng)感染管理和抗菌藥物管理，規(guī)范處置醫(yī)療廢物，促進(jìn)合理用藥，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，持續(xù)改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

　　18．強(qiáng)化績(jī)效考核導(dǎo)向作用。結(jié)合“羅湖醫(yī)改”實(shí)際，完善績(jī)效考核體系，將社康機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診、門(mén)診次均費(fèi)用等納入考核內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生資源下沉基層，推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)。充分發(fā)揮信息化技術(shù)在績(jī)效考核中的支撐作用，關(guān)鍵數(shù)據(jù)從信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)提取，確?？己私Y(jié)果真實(shí)客觀。

　　19．規(guī)范服務(wù)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)社康機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員依法執(zhí)業(yè)的監(jiān)管，對(duì)存在違法行為的機(jī)構(gòu)和人員要依法嚴(yán)肅查處，維護(hù)基層醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)秩序。強(qiáng)化定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議管理，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)違反協(xié)議的社康機(jī)構(gòu)實(shí)行退出機(jī)制。嚴(yán)厲打擊欺詐騙取醫(yī)保基金行為。加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

　?。┘涌焐鐓^(qū)健康服務(wù)信息化建設(shè)

　　20.推進(jìn)社康信息系統(tǒng)升級(jí)改造。做好社區(qū)健康服務(wù)管理系統(tǒng)二期開(kāi)發(fā)建設(shè)，推進(jìn)社康信息系統(tǒng)與公衛(wèi)系統(tǒng)和醫(yī)院信息系統(tǒng)、居民信息實(shí)現(xiàn)“三協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)電子病歷、體檢報(bào)告、檢驗(yàn)檢查結(jié)果、健康檔案互聯(lián)互通、信息共享。借助信息化技術(shù)，打通居民與簽約家庭醫(yī)生的聯(lián)系，完善醫(yī)院與社康機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診信息通道，推進(jìn)市民生命全周期、診療全過(guò)程的衛(wèi)生健康信息向居民電子健康檔案匯聚。

　　21．推進(jìn)云社康建設(shè)。以漁村社康為試點(diǎn)，通過(guò)AI技術(shù)、5G技術(shù)、可穿戴設(shè)備技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，在羅湖區(qū)建設(shè)以居民健康檔案為核心，功能完整，使用便利，高智能化，具備智慧養(yǎng)老、智慧健康、智慧慢病管理功能，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的云社康系統(tǒng)。推廣普及“社康通”微信小程序服務(wù)，全面推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生服務(wù)預(yù)約制，推行市民健康積分制度，鼓勵(lì)羅湖醫(yī)院集團(tuán)個(gè)性化健康服務(wù)和積分兌換服務(wù)接入“社康通”。

　　三、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　將居民健康放在社區(qū)建設(shè)的優(yōu)先發(fā)展地位，統(tǒng)籌資源，加強(qiáng)投入，切實(shí)履行政府主導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)社區(qū)健康服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)。各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，充分依托各類專業(yè)性、行業(yè)性行動(dòng)計(jì)劃，整合目標(biāo)載體、配套措施和支持性政策，共同推動(dòng)社區(qū)健康服務(wù)發(fā)展。

　?。ǘ?qiáng)化責(zé)任落實(shí)

　　各部門(mén)、單位要結(jié)合各自職能，積極配合、主動(dòng)參與，根據(jù)本行動(dòng)計(jì)劃，制定具體措施，明確責(zé)任分工，精心組織實(shí)施。對(duì)工作推進(jìn)中出現(xiàn)的情況、問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)分析，及時(shí)解決，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。

　?。ㄈ┘哟笮麄饕龑?dǎo)

　　通過(guò)多種形式宣傳社區(qū)健康服務(wù)能力提升的重大意義和政策措施，廣泛宣傳社康機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員典型事例和在社康機(jī)構(gòu)、疫情防疫等發(fā)揮的重要作用，增進(jìn)社會(huì)對(duì)社康機(jī)構(gòu)的了解。引導(dǎo)居民轉(zhuǎn)變就醫(yī)習(xí)慣，主動(dòng)做好自身健康管理，促進(jìn)社區(qū)健康服務(wù)邁上新臺(tái)階。

　　附件：1.羅湖區(qū)社區(qū)健康服務(wù)能力提升行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作一覽表（2021-2025年）

　　            2.羅湖區(qū)計(jì)劃新增社康機(jī)構(gòu)明細(xì)表（2021-2025年）

　　            3.相關(guān)概念釋義